山西某煤炭企业:营销征询

项目配景:

  该企业效益一向不错,产物求过于供,企业高层异常具有计谋目光,提早结构煤炭资源,为本地具有气力的煤炭企业。因而,企业营销职员根基就是开单员,企业高层带着猛烈的危机感,要求提早实现营销转型取厘革,确保企业可持续发展,取组建一收强有力的营销团队。
 
客户要害题目:
1、头脑守旧,墨守成规,不供革新,看法滞后。缺少品牌和佳构认识,纯真寻求产量,不注意产品质量的进步、构造的调解和种类开辟。
2、企业内部只正视家当发展规划、产量和产值增添企图,而无视制订营销目的和停止营销计划。
3、消费贩卖泛起“两张皮”征象,消费和贩卖部门互不相同,义务不明。
4、营销手腕单一、体式格局简朴,“坐商”和“官商”的颜色粘稠,市场回响反映愚钝,决议计划迟缓。
5、产物服务质量不下,打“擦边球”,短少全过程监视和服务
6、企业内部构造构造结构不合理,更生产沉运营,平安、消费、手艺等部门装备的是精兵强将,实力雄厚;而贩卖、质量监视、信息网络等部门和环节上的职员严峻欠缺,很易顺应现代化企业营销的生长。
 
解决方案
1、 竖立基于市场为导向的营销构造系统4166com
2、 竖立市场信息收集取决议计划系统
3、竖立营销煤炭营销服务体系6165金沙总站
4、强化营销队伍建设
5、生长煤炭电子商务营销形式
 
 
项目结果
《企业营销系统诊断取对标》
《企业营销构造架构取合作系统》
《企业服务尺度取流程系统设想》
《企业营销形式厘革系统设想》
《企业营销职员必备常识培训计划》
 
 41668金沙
 

6165金沙总站
管理征询公司| 企业管理征询| 人力资源征询| 企业文化征询 | 营销管理征询 | 营销征询 | 计谋征询