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北京中原基石管理征询公司是中国外乡最大的征询公司,专注于为企业供应构造取人力资源征询、计谋取企业管理征询、市场营销征询、企业改制取下管鼓励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单元,被中国企业联合会评为2007年客户信托的咨询机构。
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文章取看法
人人下昼好。今天我讲的问题是变局和格式。往年,我们听到了企业的广泛焦炙。实际上,焦炙不仅是往年的新状态,那几年险些皆在道焦炙题目,然则在往年,人人对将来的焦炙指数好像到了峰值。那么, 中国家当到底发作了哪些变局?我们能不能从本质上对中国家当状况有个掌握,从而也增进心田热.....
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一、 宏观变局:史无前例的压力和转型阵痛 我们正进入一个宏观大变局的时期,中国的企业家和企业正面对史无前例的变局压力和转型的阵痛,这类阵痛重要来自于四个方面。 ( 1 )经济下行取消耗晋级增进乏力。中国的经济不是出增进,实在我们的经济增长速度在环球范围内仍旧很下,只是增进取消.....
我认为,现有的实际体系,皆没有界说过什么是企业。什么是企业?大概企业到底是什么?我今天大胆下一个界说:企业是合作一体化的干系系统,个中合作一体化是手艺经济的一体化、社会心理的一体化。.....
1.吃是一种文明 近来同伙的 90 后女儿念求职华为,问其缘由,是被朋友圈疯传的华为美食所吸引,看来饭勺子真是华为的中心竞争力之一。 近来网络上有一片图文并茂的文章,引见的是华为南京研究所的吃,问题为《南京华为食堂暴光 ! 看完我泣如雨下 ! 》,不就是几盘菜吗?作者竟然泣如雨下,看来,.....
今天我跟人人分享的内容是数字经济时代的企业战略管理新思路,适才夏总谈了一些大的方面的内容,道得非常好。数字经济时代确实曾经去临了,它不只在改动我们的生涯,并且对我们如今的企业管理带来了许多应战。人人皆晓得,百度孜孜以求天打造无人驾驶电动汽车,并在2018年12月28日在长沙壮观天.....
2010 年的炎天,我取任正非偶遇过一次,印象颇深。 下昼接到任正非的电话,晓得他去北京出差,住在国贸,约黄卫伟先生取我一同品茗。 那是个周末,果堵车,去得早了,品茗改成了用饭。 吃完饭,按例照样任正非刷卡买单,然后是撕掉发票,给服务员小费。 关于买单。 官大者买单,是华为的老例,.....
列位同事,上午好。 适才彭先生和主持人皆提到2018年企业家和管理学界处于焦炙当中。不单单是企业取管理学界,中国人广泛处于焦炙状况是不争的究竟,近来咪受和罗辑头脑蒙受指摘,指摘的声音重要是责怪他们制造并恶化这类焦炙。制造焦炙的套路很简朴: 一是强调将来的转变和不确定,让您对已.....
很幸运有机会便人力资源管理有关的题目跟人人交换,实在我也不晓得今天的人力资源管理基点的变迁这个话题应当怎样最先。严厉来说,那其实不是一个很成熟的思索和演讲,可以说是我进修的一个条记,今天在这个场所跟人人便近来不太成熟的思索停止分享。 一、为何又回到了老路上? 在做人力资源.....
列位贵宾好!异常幸运可以或许在今天这个嘉会做20分钟的讲演。我第一次列入如许的运动,从早上听到如今,劳绩异常多。主理方期望我道一下数字化转型和管理的重构,听列位传授道了今后,我内心一向在嘀咕:我到底还能谈出什么他们所没有谈到的事变呢?试着举一反三,谈三件事变。 第一,谈到数.....
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人人好。我今天的问题是《CEO视角的HR》,副标题是人力资源计谋转型的途径iPodar取HRM3.0时期。 那么, 什么是CEO视角的HR?我认为,它包孕三个视角: 起首是员工视角,员工期盼的HR是什么?第二是BU视角,即业务集团对HR的希冀是什么?第三是CEO视角。人人无妨想想,那三个视角能一样吗?根据我的理.....
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